在智能硬件拼創(chuàng)意、拼供應(yīng)鏈、拼眾籌、拼渠道告一段落后，帶來的更多是冷冷的反思，如何讓智能硬件變成日常使用的東西而不是擺設(shè)，這成為一個核心問題，但這絲毫不妨礙巨頭們進(jìn)擊物聯(lián)平臺的決心。在11月16日高交會上，中移物聯(lián)網(wǎng)公司正式發(fā)布了設(shè)備云OneNet，為智能硬件提供免費(fèi)的云端接入、存儲、計(jì)算和展現(xiàn)，這一模式與半個月前騰訊發(fā)布的“QQ物聯(lián)”社交智能硬件開放平臺類似。而實(shí)際上，早在4月21日百度就推出“Baidu Inside”計(jì)劃，阿里則在6月26日上線“阿里物聯(lián)平臺”，小米、海爾等硬件出身的玩家也紛紛布局物聯(lián)平臺。這些有實(shí)力的大佬紛紛進(jìn)場瞄著平臺，能帶來什么改變?

應(yīng)用是智能硬件的軟肋

信息革命每一個時代的興起，都離不開幾個關(guān)鍵要素：硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)以及應(yīng)用。1998年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的關(guān)鍵詞是：PC、ADSL、Win98、 Web。而2008年移動互聯(lián)網(wǎng)元年的關(guān)鍵是： iPhone，3G，IOS/Android以及海量APP。

物聯(lián)網(wǎng)也接近這樣一個風(fēng)口。傳統(tǒng)硬件正在經(jīng)歷一場智能化改造的革命，從汽車、手表、家電到衣服鞋子，每個物品都抑制不住聯(lián)網(wǎng)的沖動，Wifi、3G/4G、藍(lán)牙等不斷把物品連接到一起，移動互聯(lián)網(wǎng)的兩大操作系統(tǒng)巨頭也競相發(fā)布適配穿戴、汽車等硬件的操作系統(tǒng)……

但還缺一個要素：應(yīng)用。硬件聯(lián)網(wǎng)只是基礎(chǔ)，應(yīng)用才是引爆的關(guān)鍵。

沒有找到殺手級應(yīng)用是當(dāng)前智能硬件行業(yè)最頭疼的問題，在聚光燈下每一款智能硬件都充滿了誘惑，智能燈泡、智能插座、智能路由器、智能手環(huán)、OBD……，但現(xiàn)實(shí)的市場相當(dāng)冰冷，即便是圈內(nèi)人往往也是用不了多久就放入了深深的抽屜里。

缺乏應(yīng)用的問題，一般的判斷是因?yàn)榉忾]：現(xiàn)在幾乎每一款智能硬件都是一個獨(dú)立生態(tài)，從硬件、數(shù)據(jù)、應(yīng)用都是獨(dú)立的，無法開放，就無法激活整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，無法激活第三方應(yīng)用的想象空間。比如，能想象一部手機(jī)只能用該手機(jī)廠商的應(yīng)用、數(shù)據(jù)只能被該手機(jī)廠商使用嗎?

物聯(lián)平臺就是希望解決這個問題。

物聯(lián)平臺，有用但不夠

物聯(lián)平臺的生意，就是做生態(tài)，一端連接硬件，一端對接應(yīng)用開發(fā)者，理論上，出現(xiàn)眾人認(rèn)可的平臺，是產(chǎn)業(yè)鏈的利好，能夠更加高效的推動終端和應(yīng)用的繁榮。但智能硬件生態(tài)的構(gòu)成更為復(fù)雜，有所謂的黃金三角(“智能硬件 智能手機(jī) 云平臺”)。做智能硬件的廠家，會從硬件的角度向云、向手機(jī)端APP滲透，而原先已經(jīng)占據(jù)智能手機(jī)應(yīng)用的公司，也會向云和向智能硬件侵蝕。這就是當(dāng)下紛爭的故事。

對BAT來說，做物聯(lián)云平臺是介入智能硬件最好的方式，不用理會智能硬件面廣、水深、投入大的問題，而且真正做的也是過去用戶和平臺的延伸。

比如阿里的物聯(lián)平臺，其實(shí)質(zhì)就是阿里云旗下針對物聯(lián)網(wǎng)用戶的一攬子服務(wù)，其最核心的還是提供三個資源，一是阿里云計(jì)算資源，二是阿里的供應(yīng)商家資源，三是阿里的電商銷售資源。

百度的“Baidu Inside“也是“技術(shù)+推廣”模式，但其核心提供的資源主要還是技術(shù)領(lǐng)域，主要有兩個，一是百度云存儲云計(jì)算資源，另一個是百度技術(shù)輸出的API，包括語音識別、圖像識別、LBS以及視頻解碼等。這些能力一直在開放著。

而騰訊拋出的QQ物聯(lián)平臺，號稱提供海量覆蓋、快速聯(lián)網(wǎng)、消息觸達(dá)、服務(wù)擴(kuò)展、大數(shù)據(jù)計(jì)算、安全穩(wěn)定、一點(diǎn)接入等七大能力，看上去很美，但仔細(xì)分析，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容也不算多，不過比BA稍微實(shí)在點(diǎn)，開放了設(shè)備和騰訊掌握的“人”對接的能力。

這種新瓶裝舊酒的方式對于BAT來說進(jìn)退兩宜，舉個開放平臺的大旗，拉攏拉攏開發(fā)者，然后作壁上觀，既高調(diào)參與了，又不會承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種態(tài)度提供的平臺，對于智能硬件公司來說很雞肋，感覺好像有幫助，但又沒太多干貨。

而對于有更大抱負(fù)的智能硬件公司而言，云是他們的未來，他們辛辛苦苦做智能硬件，為的也是擁有一個連接一切的平臺，如果平臺都在別人那兒，開發(fā)者都是基于人家的開放平臺接口來做應(yīng)用，那和其他代工做硬件的沒啥差別，永遠(yuǎn)是為別人做嫁衣。諸位大佬都說了，未來數(shù)據(jù)是最值錢的，最值錢的東西，有抱負(fù)的人大多還是想拿著的。

這種微妙的博弈，讓智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈仍然陷于一種混沌的狀態(tài)，基于各種物聯(lián)平臺的第三方應(yīng)用也乏善可陳，跨界相聯(lián)仍然是個夢想。

垂直開放平臺也許才是破局之道

要在一個新時代復(fù)制過去的成功路徑通常并不是很容易，如果容易的話，就不會存在新的顛覆者了。從目前的經(jīng)驗(yàn)看，搭個通用平臺就期望有人唱戲恐怕不是有效的解決之道，智能硬件需要更深一層次去挖掘應(yīng)用。

從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)再到智能硬件時代的演進(jìn)，在于越來越從虛擬世界向物理世界轉(zhuǎn)變，越來越對物理世界產(chǎn)生影響。智能硬件的應(yīng)用之難，在于比以往互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)更深入到對傳統(tǒng)行業(yè)的實(shí)體改變。想想看，十年前要做電商有多難，傳統(tǒng)沒有配套的時候，應(yīng)用是很難起來的。智能硬件更是這樣，越深入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就越需要提供上下游配套能力的平臺，而不是通吃一切的平臺。

舉個例子，OBD算是今年以來大紅大紫的智能硬件產(chǎn)品，但現(xiàn)在發(fā)展實(shí)際上也面臨困境，其應(yīng)用不是把車?yán)锏臄?shù)據(jù)搬到手機(jī)上那么簡單，這樣的結(jié)果是車主難以長期使用，要真正激發(fā)應(yīng)用，涉及到汽車廠商私有數(shù)據(jù)接口的開放、汽車服務(wù)行業(yè)的改造、保險(xiǎn)行業(yè)的改變等，這正是諸多廠商希望跨界獲得支持的。

再比如，智能健康穿戴產(chǎn)品，如果僅僅只是監(jiān)測下脈搏血壓血糖、測測體重什么的，賣點(diǎn)并不比傳統(tǒng)產(chǎn)品大多少，但是如果整個醫(yī)療體系都為之改變的時候，其顛覆的影響力要深遠(yuǎn)得多，從身體量化、醫(yī)院的問診、藥物的監(jiān)控等等，這個改變實(shí)在太大。

所以，智能硬件的曙光，恐怕會從垂直開放平臺開始，越理解垂直行業(yè)、越能整合垂直領(lǐng)域能力的平臺，才會越吸引智能硬件的聚合，從而打破籬笆產(chǎn)生應(yīng)用價(jià)值。破局將從最具備條件的垂直領(lǐng)域開始，將從最有誠意的平臺開始。