華為畢業(yè)四年菜鳥身價千萬 HTC最需要害怕的新對手
華為畢業(yè)四年菜鳥身價千萬 HTC最需要害怕的新對手
北京時間8月21日上午消息(羅莎)華為總裁任正非近日抵達澳大利亞,安排了少有的長達一周時間的行程,會見了澳大利亞幾位州及聯邦政府的關鍵政客,試圖解決澳大利亞禁止華為競標國家寬帶網絡NBN事宜。在任正非的一周
企業(yè)的假設來自于企業(yè)創(chuàng)始者的假設,任正非的管理思想背后的基本假設是什么?他是怎樣管理華為的?在管理華為背后的動機和假設是什么?任正非說過“看哲學使人快樂,看歷史使人痛苦。”通過哲學思考,會沉浸
任正非的管理哲學與華為的成長邏輯
兩位建國前出生的企業(yè)家,在80年代先后創(chuàng)立了他們的企業(yè),并都在高科技產業(yè)中闖出了中國企業(yè)的國際化之路,他們就是出生于1944年的柳傳志和任正非,他們創(chuàng)辦的聯想和華為這兩家企業(yè)2011年的營收都超千億。前幾日,教
華為,一個年銷售額現已逾2000億的通信技術帝國,一貫的低調而神秘,但其施行的C E O輪值制,有別于常規(guī)的管理模式,讓華為再次置于聚光燈下。 去年底,華為總裁任正非公布將實行C EO輪值制;今年4月23日,任正
6月27日消息, 曾經公開表示不怕華為競爭的思科公司CEO錢伯斯和他的最大競爭對手華為公司CEO任正非一先一后在俄羅斯圣彼得堡國際經貿論壇上針對電信乃至ICT工業(yè)發(fā)出了相同的呼吁。這樣的英雄所見略同也勢必預示著兩家
北京時間6月25日下午消息(艾斯)根據國外媒體報道,在澳大利亞和美國面臨安全擔憂調查的中國通信設備巨頭華為公司,日前呼吁全球合作提高數據保護。上周五,華為公司創(chuàng)始人任正非在俄羅斯圣彼得堡國際經濟論壇上表
5月31日消息,華為總裁任正非在內刊中發(fā)表了名為《董事會領導下的CEO輪值制度辨》一文,稱,“華為實在是找不到什么好的辦法”來適應快速變動的社會,而CEO輪值制度“需要時間來檢驗”。據了解,
華為總裁任正非在內刊中發(fā)表了名為《董事會領導下的CEO輪值制度辨》一文,稱,“華為實在是找不到什么好的辦法”來適應快速變動的社會,而CEO輪值制度“需要時間來檢驗”。據了解,華為在2004年
任正非:CEO輪值制度需要時間來檢驗
“頭狼”任正非,到底是個怎樣的企業(yè)家?我們走進華為深圳總部,地圖上標注A區(qū)的行政區(qū),是華為企業(yè)帝國的權力中心。這里只有幾棟黑色屋瓦的唐式建筑,屋旁的小湖修竹掩映,湖邊精心種植蘆葦、灌木,灌木后
“頭狼”任正非:唯惶者能生存
輪值并不是新鮮事,在社會變動并不劇烈的時代,也曾有皇帝執(zhí)政幾十年,開創(chuàng)了一段太平盛世,唐、宋、明、清都曾有過這段輝煌,他們的輪值時間是幾十年,幾十年后又換一位皇帝。曾經的傳統(tǒng)產業(yè)也是七、八年換一次CEO,
國外媒體撰文稱,不同尋常個人氣質以及成長經歷使華為創(chuàng)始人任正非罩上了一層神秘面紗。正是在這種個人氣質與“狼性”文化的帶領下,華為才排除萬難,從默默無聞的小公司不斷超越,一躍成為全球電信設備行
4月24日凌晨消息(蔣均牧)華為技術有限公司(下稱“華為”)23日晚間在其官方網站上發(fā)布了2011年年報,完全披露了公司治理架構。值得一提的是,年報中再次強調了華為是100%由員工持有的民營企業(yè)。年報顯
任正非的奮斗:個人特質推動華為前進
財富中文網于今日正式公布了"中國最具影響力的50位商界領袖"榜單,華為技術有限公司首席執(zhí)行官任正非蟬聯榜首,在上榜的50位中國商界領袖中影響力排名第一。柳傳志(聯想控股)、張瑞敏(海爾集團)分別位居亞軍、季軍。
《財富》中文版今日公布了2012年中國最具影響力50位商界領袖名單,華為CEO任正非蟬聯榜首,在上榜的50位中國商界領袖中影響力排名第一。柳傳志(聯想控股)、張瑞敏(海爾集團)分別位居亞軍、季軍。劉強東、古永鏘首