任正非
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企業(yè)大佬談加薪：任正非說高工資是第一推動力
21ic通信網(wǎng)訊，企業(yè)的員工有沒有主人翁的意識是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業(yè)的時候，股東利益和客戶利益絕對是重要的，但是同時，也要把員工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是&mdash
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魔幻現(xiàn)實主義?任正非的電商夢
多年之后，面對一個跟淘寶、京東齊名的電商華為，華為內(nèi)部員工將會想起2013年4月華為終端召開的那個上海會議，也許未來的華為會將之命名為“任正非電商宣言”。之所以套用南美小說《百年孤獨》式的開頭，不
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任正非的辯證管理哲學
21ic通信網(wǎng)訊，他擁有一個偉大的事業(yè)理想，卻沿著實用主義的道路去實現(xiàn)。“華為公司好是好，就是我們學不了。”有不少人如此感嘆。實際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學。理解他的思維模式
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任正非謀劃的另一盤棋：電商
21ic通信網(wǎng)訊，多年之后，面對一個跟淘寶、京東齊名的電商華為，華為內(nèi)部員工將會想起2013年4月華為終端召開的那個上海會議，也許未來的華為會將之命名為“任正非電商宣言”。之所以套用《百年孤獨》式的開
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華為產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略：從單一的運營商到電商渠道的轉變
21ic通信網(wǎng)訊，2013年6月18日，倫敦。在英國著名的圓屋劇場，華為終端董事長余承東用熟練的英文介紹著一款被他認為“將創(chuàng)造奇跡”的華為手機。在過去的3年里，余承東還沒有對任何一個產(chǎn)品做過如此高的評價
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中國最低調(diào)總裁任正非：在華為個人持股不到1%
21ic通信網(wǎng)訊，“華為發(fā)展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。”125億元剛剛過去的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎，15萬華為員工
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華為逆勢漲薪 其他企業(yè)到底該不該跟風？
OFweek通信網(wǎng)，本周，華為確認，基層員工漲薪幅度有望達到25%—30%。此外，華為還上調(diào)了2014年應屆畢業(yè)生的起薪水平，其中一線城市的本科和碩士畢業(yè)生起薪將分別漲至9000元和1萬元。盡管華為對漲薪的解釋為基層
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華為不放棄澳洲市場 任正非稱公司無間諜
21ic通信網(wǎng)訊，據(jù)澳大利亞《悉尼先驅晨報》報道，中國科技公司華為暗示計劃分散業(yè)務并積極施行公共關系戰(zhàn)略，以克服獲得政府合同的阻力。然而有業(yè)內(nèi)人士表示，業(yè)務分散毫無意義，并不會緩解美國或澳大利亞的國家安全
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任正非：什么叫老資格？就是有威望
21ic通信網(wǎng)訊，任正非的憂患意識和思想強度，在中國企業(yè)家里屈指可數(shù)。最近，他又內(nèi)部開炮了，字里行間可以看出華為的戰(zhàn)略和任的擔憂。以下為任正非講話全文： 一、片聯(lián)是公司的重要組織，要盡快行動起來，擔負起
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港灣的故事：創(chuàng)始人李一男對華為任正非感情復雜
借助風險投資的力量，集結舊部，選準切入點，顛覆或者與舊主分庭抗拒，這在中國商業(yè)歷史上屢見不鮮，成功者也不在少數(shù)，但像港灣這樣，規(guī)模這么大，聲勢這么足，過程這么復雜，結局這么悲劇的十億美金教訓的商業(yè)案例
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華為的管理普遍規(guī)律和原理 堅定的戰(zhàn)略導向
21ic通信網(wǎng)消息，很多人在學習華為，但一些企業(yè)“學不會”甚至“不愿學”的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。最近，一本總結、分析華為公司及其創(chuàng)始人任正非管理思想的書《下一個倒下的
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圖說華為任正非
他領導的企業(yè)是中國高科技企業(yè)的標桿，2012年年終獎就發(fā)了125億，卻屢屢因工作強度問題受到質疑；他在媒體面前十分的神秘，不接受記者采訪，不在電視臺露面；他每天駕私家車上班，邊開車邊聽四十分鐘的外語；身患多種
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華為“1+9”模式招人 留下來的最能吃苦
21ic通信網(wǎng)訊，一則新聞攪動著廣大打工者的心。這則新聞說“華為啟動13/14級基層員工的調(diào)薪，平均漲幅30%，很多薪酬翻番，部分甚至超過70%，新招明年應屆生起薪10000元。華為因此每年將多付出10億元”。目
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善用壓力差讓華為充滿戰(zhàn)斗力(圖)
21ic通信網(wǎng)訊，通過兩個方向的壓力差打破大鍋飯的政策，解放了生產(chǎn)力，是中國企業(yè)管理制度的一個巨大進步?？冃Э己藥淼男匠瓴罹嗍且环N橫向的壓力差，它以績效和貢獻為基準，人為拉開彼此差異，讓員工和員工比，利
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華為的管理原理是什么 為什么學不會？
很多人在學習華為，但一些企業(yè)“學不會”甚至“不愿學”的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。最近，一本總結、分析華為公司及其創(chuàng)始人任正非管理思想的書《下一個倒下的會不會是華為》十
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華為任正非:精神力量是企業(yè)核心價值
這確實是一家“怪異”的企業(yè)。若干年前，當華為第一次進入世界500強時，公司一位高管一大早走進會議室，他說，告訴大家一個壞消息，公司進入世界500強了。沒有人有欣悅感，更沒有人倡議搞什么慶典。 東
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華為是如何成就華為的?
2012年，華為的年銷售額達到了驚人的2202億元——超越愛立信成為全球最大的電信設備供應商。同年，華為宣布利潤突破154億元(這還不包括用來給員工發(fā)獎金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發(fā)費用高
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英媒：英政府擔憂批評華為將影響中企在英投資
據(jù)英國《金融時報》6月4日報道，在一份英國國會即將發(fā)布的報告中，涉及該國政府對中國通信公司華為的指控。報道稱，這引發(fā)了英國政府的相關機構的擔憂，它們認為，這些指責將潛在影響中國企業(yè)在英國的投資。英國情報
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華為打入美國IT市場之路步履維艱
在美國，關于華為的眾多新聞報道都是負面的，這些文章稱華為與政府存在“特殊關系”、指控華為“竊取”知識產(chǎn)權，是劣質產(chǎn)品的制造商。因此對華為來說，想要打入美國企業(yè)IT市場困難重重。華為只
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華為要過冬了？
世紀之交，IT業(yè)一派欣欣向榮，全球充斥著盲目樂觀與自信的非理性，在這樣的狂歡氣氛中，華為總裁任正非以冷峻的口吻預告“華為的冬天已經(jīng)來臨”，并相應采取了一系列的救贖行動。 關鍵時刻：世紀之交，全球
