常有網(wǎng)友來信問"怎么樣學(xué)好pro/engeineer",一直沒給人家一個滿意的答復(fù),今天利用自習(xí)課的時間敲了這篇文章,也可以說是自己在兩年來自學(xué)pro/engineer的一點感受和心得,限于筆者的水平有限,若說得不對之處敬
職業(yè)生涯規(guī)劃近年來這一概念逐漸"熱"了起來,不僅是剛踏出校門的大學(xué)生和廣大職場人士也都開始考慮對自己進行理性的職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計,有的還求助于一些職業(yè)咨詢公司、應(yīng)用一些專業(yè)的工具來輔助進行職
兩年前,寫過一篇帖子,叫“人生滿意度曲線”:根據(jù)達特茅斯學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授David G. Blanchflower的調(diào)查結(jié)論,通常情況下,一個人一生所經(jīng)歷的滿意程度和在各個年齡段的分布可以連成一個U型的曲線。這和我一直以來的
CPU是計算機的心臟,它是決定計算機性能的最重要的部件。同樣CPU也是現(xiàn)代社會飛速運轉(zhuǎn)的動力源泉,在任何電子設(shè)備上都可以找到微芯片的身影。不過能完成復(fù)雜功能的CPU確是以沙子為原料做成的,不得不驚嘆于人類的智慧
知己知彼方可百戰(zhàn)不殆,這條兵家制勝之道同樣適用于職場轉(zhuǎn)型。誠然,并非所有的人職場之路都會一帆風(fēng)順,或多或少會遇到困難和挫折,或者因為自己的理想而需要重新做出選擇,因而轉(zhuǎn)型成為眾多職場人士無法避開的話題
這是一次在某管理月刊上看見的文章,很有感觸,其實每個企業(yè)每個組織中都有相同的人或者事,甚至我們自己也時不時為了解決一個矛盾,去運用其中的手法,但是真是成功解決的辦法嗎?看了這個文章,引發(fā)了我自己的思考
當你立在電梯前,正邊等著電梯下來或上來,邊顧盼著自己的“鏡像”時,突然映出上司的影子。你硬著頭皮與上司一同進入電梯,發(fā)現(xiàn)更糟糕的事情是:電梯里只有自己和上司兩個人。在這個五尺見方的空間里,立馬彌漫著尷
一個優(yōu)秀的企業(yè),強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié),這其中,如何溝通是一個大學(xué)問。對于企業(yè)管理者來說,要盡可能地與員工們進行交流,使員工能夠及時了解管理者的所思所想,領(lǐng)會員工的所思所想,明確責權(quán)賞罰;而平級之間及
不同場合,你需要不同的說話方式和說話技巧?! 贤?,是職場戰(zhàn)略的金鑰匙。不同場合,你需要不同的說話方式和說話技巧?! 〉攸c:主管辦公室 經(jīng)驗:不卑不亢?! ≈鞴苷圡ark進辦公室,詢問他對獎勵方案的
大多數(shù)人都曾受到這樣的諄諄告誡:犯了錯誤就要道歉;方式可以不拘一格,但只要表示出了歉意,多數(shù)矛盾便可得到化解。然而,要想做出正確的道歉,尤其是在商業(yè)社會,可不像說一句“對不起”那么簡單了。 道歉為
社會在發(fā)展,遇到的事情也會千奇百怪。見到很多招聘企業(yè),有測試這個的,也有測試那個的。做一做性格測試、適應(yīng)性檢查、翻譯能力、公文寫作能力、邏輯推理能力等等,這也無可厚非。也遇到過要求星座的、血型的、酒量
現(xiàn)代包裝,可以說是門學(xué)問、是門藝術(shù),它給人一種超凡、脫俗的美感,而這種美帶給人們的效果應(yīng)該是這樣的,視覺美、感覺良好,一切都是從有益的角度出發(fā),使人一見頓生快感。 “佛要金裝,人要衣裝”。”應(yīng)試
薪水無故被蒸發(fā),跳槽!沒有發(fā)展空間,跳槽!Office人際關(guān)系太復(fù)雜,跳槽!有人說離開一間已經(jīng)讓我們沒有激情的單位,就像結(jié)束一段已經(jīng)枯萎的愛情。所以既不能太過絕情,所以也不能拖泥帶水,拿出你的風(fēng)度,留下你
大家第一次接觸編程的時候我想很多人都會在那些Q群啊之類的地方不斷的問,怎么學(xué)習(xí)編程,要看些那些書。甚至在百度,谷歌里搜索如何學(xué)習(xí)編程。 這篇文章,我會從我自己學(xué)習(xí)編程的角度去描述,如何學(xué)習(xí),可能不是最
我們或許都有這樣的同感:在公司里做任何事情之前總喜歡思前顧后,想想這又想想那,什么該做,什么不該做,做不好又會導(dǎo)致什么樣的后果,幾次三番下來,要做的事情沒有做好做完,不該耽誤的時間卻悄悄的溜走了。這