任正非
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任正非財務(wù)轉(zhuǎn)型：華為告別野蠻增長
告別野蠻增長，實現(xiàn)收入與利潤的均衡發(fā)展，華為公司于2007年啟動的財務(wù)轉(zhuǎn)型功不可沒。李云杰/文2008年8月份，在中國電信一期CDMA網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中，深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報價，一舉將其份額由3%
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華為：人才國際化與去英雄主義
時光倒流至1999年，華為總裁任正非1999年與新員工的一段調(diào)侃式對話，至今仍耐人尋味。新員工：“我是剛畢業(yè)的，我感覺很多優(yōu)秀的人才都出國了，你怎么看待這件事？”任正非：“華為公司都是三流人才，
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郭臺銘會面任正非：華為戰(zhàn)勝思科必須與富士康合作
升級升級 華為富士康進化鏈條向左走？向右走？全球金融危機加速了“代工王”富士康，科技公司華為——這兩家曾經(jīng)秉持兩種截然相反理念的公司，走上了合作的開始。富士康集團掌門人郭臺銘近期在富
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經(jīng)濟觀察報：華為教父任正非
沈威風(fēng)1987年，徘徊在深圳街頭的任正非沒有想到，好運氣即將降臨到自己和這個國家身上。一改革開放已近10年，全國的經(jīng)濟狀況明顯好轉(zhuǎn)。就在那一年，中國政府的經(jīng)濟建設(shè)目標(biāo)變得十分明確，提出了中國經(jīng)濟建設(shè)分三步走
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華為集團戰(zhàn)略管控解讀
文/白萬綱在行業(yè)衰退顯著的2008年度里，華為仍然取得了增長40%的不俗業(yè)績，充分彰顯了數(shù)年來華為強化集團戰(zhàn)略管控的成效目前，對于危機條件下未來世界和中國經(jīng)濟的走勢，各方精英眾說紛紜，對L、U、V、W型經(jīng)濟走勢的
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聯(lián)發(fā)科向華為看齊 山寨之父能走多遠(yuǎn)？
有山寨機之父之稱的臺灣聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介昨日表示，非常欣賞大陸電信設(shè)備龍頭華為總裁任正非，稱華為今日已擁有世界級地位，卻常常保有強烈危機感，任正非此前所寫《華為的冬天》、《北國的春天》兩篇文章蔡明介都
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華為“健康官”能救“張江男”嗎？
聽說過CEO(首席執(zhí)行官)、COO(首席運營官)、CFO(首席財務(wù)官)，今天第一次聽說“首席員工健康與安全官”。第一財經(jīng)日報18日報道說，國內(nèi)IT行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)華為的首席健康安全官近日就要走馬上任了。“哥們
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華為改良企業(yè)文化：設(shè)首席員工健康與安全官
你可能對CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次聽說“首席員工健康與安全官”。從2008年下半年開始，華為員工發(fā)現(xiàn)，郵箱里會不時收到副總裁紀(jì)平的郵件，她在郵件里提醒大家注意安全(哪怕是交通安全)，要
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任正非：不能一邊救今天的火 一邊埋明天的雷
深淘灘，低作堰，是李冰父子二千多年前，留給我們的深刻管理理念。華為公司若想長存，這些準(zhǔn)則也是適用于我們的。——任正非4月24日在華為運作與交付體系奮斗表彰大會上的講話• 深淘灘，就是不斷地挖
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技術(shù)出身是否更易成為優(yōu)秀管理者？
專家提出，優(yōu)秀管理者與素質(zhì)有關(guān)，與技術(shù)出身無關(guān)。管理理論研究以及實踐證明，個體素質(zhì)特點的差異，是決定技術(shù)出身者能否成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵。 專家簡介：張志學(xué)先生--經(jīng)濟學(xué)碩士，具有十多年的管理工作經(jīng)驗
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技術(shù)出身是否更易成為優(yōu)秀管理者？
技術(shù)出身是否更易成為優(yōu)秀管理者？
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揭秘任正非6.9億超低價競標(biāo)中電信CDMA設(shè)備內(nèi)幕
9月8日消息，內(nèi)幕知情人士向搜狐IT透露，中國電信CDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備招標(biāo)的報價高低差別巨大，尤其是華為對中國電信81個本地網(wǎng)的總報價只有6.9億元，而阿爾卡特朗訊的報價高達140億元，北電網(wǎng)絡(luò)為120億元，中興也達到了70多
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華為總裁任正非秘密會晤中國電信部分省公司高層
在用低價殺出血路來的同時，華為總裁任正非近期更秘密會晤中國電信部分省公司高層，希望重點城市的CDMA設(shè)備可以換成華為制造。 華為地獄價“超低價是所有廠商都會采用的市場策略。”華為人士如是回應(yīng)設(shè)備商
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華為也要準(zhǔn)備“過冬”等待下一個發(fā)展機遇
最近，華為總裁任正非給公司高管轉(zhuǎn)發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇題為《思科準(zhǔn)備過冬》的短文，并以按語的形式提出，華為也要準(zhǔn)備“過冬”。 應(yīng)對時事變故，做到居安思危，對于企業(yè)來說是必要的。華為針對
