告別野蠻增長,實(shí)現(xiàn)收入與利潤的均衡發(fā)展,華為公司于2007年啟動(dòng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型功不可沒。李云杰/文2008年8月份,在中國電信一期CDMA網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中,深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報(bào)價(jià),一舉將其份額由3%
時(shí)光倒流至1999年,華為總裁任正非1999年與新員工的一段調(diào)侃式對話,至今仍耐人尋味。新員工:“我是剛畢業(yè)的,我感覺很多優(yōu)秀的人才都出國了,你怎么看待這件事?”任正非:“華為公司都是三流人才,
升級升級 華為富士康進(jìn)化鏈條向左走?向右走?全球金融危機(jī)加速了“代工王”富士康,科技公司華為——這兩家曾經(jīng)秉持兩種截然相反理念的公司,走上了合作的開始。富士康集團(tuán)掌門人郭臺(tái)銘近期在富
沈威風(fēng)1987年,徘徊在深圳街頭的任正非沒有想到,好運(yùn)氣即將降臨到自己和這個(gè)國家身上。一改革開放已近10年,全國的經(jīng)濟(jì)狀況明顯好轉(zhuǎn)。就在那一年,中國政府的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)變得十分明確,提出了中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)分三步走
文/白萬綱在行業(yè)衰退顯著的2008年度里,華為仍然取得了增長40%的不俗業(yè)績,充分彰顯了數(shù)年來華為強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控的成效目前,對于危機(jī)條件下未來世界和中國經(jīng)濟(jì)的走勢,各方精英眾說紛紜,對L、U、V、W型經(jīng)濟(jì)走勢的
有山寨機(jī)之父之稱的臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介昨日表示,非常欣賞大陸電信設(shè)備龍頭華為總裁任正非,稱華為今日已擁有世界級地位,卻常常保有強(qiáng)烈危機(jī)感,任正非此前所寫《華為的冬天》、《北國的春天》兩篇文章蔡明介都
聽說過CEO(首席執(zhí)行官)、COO(首席運(yùn)營官)、CFO(首席財(cái)務(wù)官),今天第一次聽說“首席員工健康與安全官”。第一財(cái)經(jīng)日報(bào)18日報(bào)道說,國內(nèi)IT行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)華為的首席健康安全官近日就要走馬上任了。“哥們
你可能對CEO、COO、CFO等了如指掌,但恐怕是第一次聽說“首席員工健康與安全官”。從2008年下半年開始,華為員工發(fā)現(xiàn),郵箱里會(huì)不時(shí)收到副總裁紀(jì)平的郵件,她在郵件里提醒大家注意安全(哪怕是交通安全),要
深淘灘,低作堰,是李冰父子二千多年前,留給我們的深刻管理理念。華為公司若想長存,這些準(zhǔn)則也是適用于我們的。——任正非4月24日在華為運(yùn)作與交付體系奮斗表彰大會(huì)上的講話• 深淘灘,就是不斷地挖
專家提出,優(yōu)秀管理者與素質(zhì)有關(guān),與技術(shù)出身無關(guān)。管理理論研究以及實(shí)踐證明,個(gè)體素質(zhì)特點(diǎn)的差異,是決定技術(shù)出身者能否成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵。 專家簡介:張志學(xué)先生--經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,具有十多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)
技術(shù)出身是否更易成為優(yōu)秀管理者?
9月8日消息,內(nèi)幕知情人士向搜狐IT透露,中國電信CDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備招標(biāo)的報(bào)價(jià)高低差別巨大,尤其是華為對中國電信81個(gè)本地網(wǎng)的總報(bào)價(jià)只有6.9億元,而阿爾卡特朗訊的報(bào)價(jià)高達(dá)140億元,北電網(wǎng)絡(luò)為120億元,中興也達(dá)到了70多
在用低價(jià)殺出血路來的同時(shí),華為總裁任正非近期更秘密會(huì)晤中國電信部分省公司高層,希望重點(diǎn)城市的CDMA設(shè)備可以換成華為制造。 華為地獄價(jià)“超低價(jià)是所有廠商都會(huì)采用的市場策略。”華為人士如是回應(yīng)設(shè)備商
最近,華為總裁任正非給公司高管轉(zhuǎn)發(fā)了美國《財(cái)富》發(fā)表的一篇題為《思科準(zhǔn)備過冬》的短文,并以按語的形式提出,華為也要準(zhǔn)備“過冬”。 應(yīng)對時(shí)事變故,做到居安思危,對于企業(yè)來說是必要的。華為針對